Implementierung eines Krisenstabs


10 Punkte für ein erfolgreiches Krisenmanagement

Die Supply Chain wird zunehmend angreifbar

Mit den europaweit eingeführten Grenzkontrollen wird sich die Situation für produzierende Unternehmen durch unterbrochenen Lieferketten in absehbarer Zeit deutlich verschärfen. Wir raten daher eindringlich allen Unternehmen zur Implementierung eines Krisenstabs.

» Beobachten Sie die Lage, aber fokussieren Sie sich auf Ihr Business!

» Gründen Sie einen Krisenstab aus ihren wesentlichen Abteilungen!

» Richten Sie einen virtuellen „War-Room“ ein und stimmen Sie sich täglich ab!

» Selbst wenn Ihr Unternehmen noch nicht betroffen ist -> implementieren Sie eine Liquiditätsplanung!

» Vertrieb kann auch digital erfolgen. Nutzen Sie die Kreativität Ihres Teams!

» Flexibilisieren Sie Ihre Produktion in Linien und Schichten!

» Bestellen Sie nur die nötigsten Materialien und sichern Sie sich für die nächsten Wochen Bestände und logistische Kapazitäten!

» Durch mangelnde Kinderbetreuung: Lassen Sie sich über Fehltage unterrichten. Viele Unternehmen stellen Mitarbeiter für eine Kinderbetreuung in kleinen Gruppen frei und bieten Räumlichkeiten an.

» Versetzen Sie administrative Mitarbeiter in das Home-Office.

» Bereiten Sie präventiv staatliche Hilfen wie Kurzarbeitergeld und Bürgschaften vor!